■ 2021年 9月24日
今日はルールに関してです。
我々はいろんな組織に所属（表現が正しいかわからないが）していて、その組織毎にルールが存在します。
憲法であったり、条例であったり、社内規則であったり、家族内で口伝ルールだったり。
基本的な流れとして（個人的見解だが）
・ 社会が変わる
↓
・ ルール（制度）が変化する、もしくは新しくできる
↓
・ 倫理観として定着していく
このような流れだと思う。
今は大きく社会が変わっている時期なので、当然それに合わせてルールを変化させていく必要がある。
注意してほしい事
・ 既存のルールができた理由を念頭に入れる
・ ルールをドラスティックに変化させすぎない
・ 個別最適で考えない
・ 後付でルールを厳しくすることは難易度が高い
・ 間違ったルールが倫理観として定着すると暴走しやすい
部門長レベルではなく、各リーダーレベルでもたくさんのルールを見直し変化させていける人材であってほしい。
既存ルールが機能していない、形骸化している等があったら早急に対応していく必要がある。
特にチームリーダーとして運営していく人間には「ルールを運用する」というレベルまで厳しく要求をしたい。
難易度が高い事ではあると思うが、非常にやりがいは高いはず。
3Rグループのミッションは「変化に対応し、挑戦をつづける」です！
スリーアールでは毎朝全体朝礼を行っており、支店やテレワークの社員とWebで繋いでいます。
この場では日によって会長や社長からの話があります。
内容は会社の方針説明、社員としての行動指針・考え方、業績の共有、世の中の動き、海外の動向など多岐にわたりますが、共通しているのは「いま、スリーアールに必要なこと」です。
社員のとって大切な情報なので録画をし、出社時間が異なる時短正社員や海外の社員も視聴できるようにしています。