■ 2021年 3月15日
今日はキャッシュフローの話です。
経営者には必須の知識。
私は皆に経営者になってほしいと願ってます、
だから皆に理解してほしい。
「勘定合って銭足りず」という格言があります。
会社は赤字でも倒産しないことがありますが、お金が無くなると倒産します。
キャッシュフローの概念はほんとに大事です。
営業/投資/財務キャッシュフローがあるけど
今回は営業キャッシュフローに焦点の話です。
（うちのほとんどの社員が関わっている部分だから）
下記の合計値が営業キャッシュフローです。
（＋と－があるけど、その説明は割愛）
・ 営業利益
・ 売掛金の増減
・ 在庫の増減
・ 前渡金の増減
・ 買掛金の増減
＊ 減価償却費も重要だけど3Rグループの運営に近しいものだけを上げました。
上記の中で、現場にある程度 権限を渡しているのが「在庫」と「前渡金」の２つです。
この管理体制を今後強めます。
営業利益が出ているのに在庫がありすぎて瀕死状態っていう状態はよくあります。
我々はプロとしてしっかりコントロールしていかないといけない。
期末で会計的な小難しい話ですが、実際の計算は「四則演算」レベルです。
肌感覚で把握できるようになってください！
スリーアールでは毎朝全体朝礼を行っており、支店やテレワークの社員とWebで繋いでいます。
この場では日によって会長や社長からの話があります。
内容は会社の方針説明、社員としての行動指針・考え方、業績の共有、世の中の動き、海外の動向など多岐にわたりますが、共通しているのは「いま、スリーアールに必要なこと」です。
社員のとって大切な情報なので録画をし、出社時間が異なる時短正社員や海外の社員も視聴できるようにしています。