■ 2019年 6月3日
6月スタート、今日から新しく3名入社です！
皆さん ようこそ！
早く慣れて成長してください！
さて、
この土日の話ですが、他社さん主催の戦略MGゲームに5名参加してもらっています。
（MGゲームの内容は割愛）
参加者の感想として、
・ 広報の考え方
・ 資金繰りの大切さ
・ 商品単価の重要性 etc
いろんな事を学べたという素晴らしい意見。
今期のグループ全体のスローガンの一つに
「つなぐ」があります。
そして 皆には「T型人材」になってほしいって常々言っています！
そのための簡単な考え方として
「他人事を自分事」にしてみてください。
周りの業務、現象を自分事として捉えて見てください。
最初に時間はかかりますが、大きな成長ができるようになります。
そういう働き方をしている人には、周りに人が集まっているはずです。
「他人事を自分事にする」
本当に意識してみてください！
大きな成長を期待しています！！
■ 2019年 6月4日
今日は「ITリテラシー」に関してです。
我々の商売柄、この部分は時代にしっかりついていきたい。
今年に入ってもslack / unipos 等 どんどん導入しています。
ツールの使い方を知らないと、周りに瞬殺されることがあります。
3Rとしてはコストを使っても引き続き積極的に導入を図ります。
イノベーター理論でいう アーリーアダプタ段階では参入しておきたい（イノベーター理論の説明はここでは割愛）。
ただ早い段階で入ると負荷がかかります。
ちなみにこの負荷はほとんどの人間で起こりえます。
人間は恒温動物で恒常性維持機能（ホメオスタシス）が働くと言われています。（恒常性維持機能の説明も割愛）
「変わること = 危険」という機能が働きます。
まぁ 変わることが正義であるならば、ある意味修羅の国になるでしょうが。。。
この点を理解してください。
そもそも変わることには心身ともに負荷がかかりものなんです！
以前にやり方が変わったりすると面倒くさいなーって皆感じます。それは私もわかっています。
ただその負荷をかけてでも
「ITリテラシー」は高めていきましょう！
きたるべきIot社会の波にしっかり乗っていくために。
■ 2019年 6月11日
最近感じていること。
組織としての業務スピードが若干落ちていると感じます。
＊ 個々人としてはアップしていると感じますが。
我々３Rは基本的に
「走りながら修正」「即断即決即実行」です。
スピードを強く意識して進めています。
でも現状
社内のバトンパスの際に100%を意識し過ぎていないか？
行き過ぎると業務スピードは劇的に落ちるよ。
60点 → 90点 の努力と
90点 → 100点の 努力は
普通に考えると 後者の方が時間かかる。ソフトウェアの開発手法で
ウォーターフォール型とアジャイル型があるけど、
３Rでは「アジャイル型」に近い。
スピードを意識し、かつ、
変化にも強い体制になるべきです！
■ 2019年 6月28日
月末で次月の計画等をやっていると思いますが、
気をつけて欲しいことがあります。
PDCAサイクルを意識して仕事をしてると思うけど、Cの部分が弱いと感じている。
多数の施策を走らせていると思うので
C（チェック）をしっかりやりましょう。
実行（D）した時点で止まってないか？？
そしてチェックの際に考えること。
当たり前だけど、うまくいってなかったら調整or撤退を早急に検討。
もう一つ重要なことがうまくいっている事に対しては
投資を増やすということ。
基本に忠実に！動いていきましょう！
3Rグループでは本社と各支店をテレビ電話で繋いで朝礼を行っています。
この場では日によって社長の話があります。
内容は会社の方針説明、社員としての行動指針、業績の共有、世間の動向理解など多岐にわたります。
話を聞いて自分も負けじと奮起したり、痛いところを突かれて反省したり。
各々がその時に響いた言葉をエネルギーに変えています。
経営陣と社員の方向性がぶれないよう、大切なことを全員で共有しています。
3Rグループでは社員全員がプロ意識を持ち、得意分野を活かして進化しています。
しかしその方向がバラバラだと、個人では進んでいると思っても全体では後退していた？！
ということも起こりえます。
だから社員のベクトルを合わせることはとても重要です。
このブログを通じて、3Rグループの基本が凝縮された社長の朝礼トークを紹介していきます。