■ 2021年 3月8日
4/1に今期の振り返り＋来期に関して例年通り話をするつもりですが、内容が多くなりそうなので3月から少しずつ話しをしていきます。
今年度 卸売事業（3Rソリューション）が好調なのはなぜだろう？？
もちろん去年の数字が悪かったので、前年度比較すると大幅増に見えるというのも要因ではあるが。
販売加速している商品を分析すると
・ マーケットインの商品（プロダクトアウトではなく）
・ 普通の商品（表現が正しいかわからないが）
の売上構成が圧倒的に上がっている。
イノベーター理論のイノベーターではなくアーリーアダプター辺から訴求していくイメージ。
3Rの従来な得意パターンが
・ 今まで市場にないような商品を
・ 他社に先駆けてリリースする
というパターンだったが、その路線の割合を調整して業績につながっている。
この流れは来期も引き続き強化する。
方法論として未来永劫 通用するかはわからないが
今は成功しているパターン。
当然このやり方が他の事業部で成功するとは限らない。
とはいえ 学ぶ点は多いはず。
周りが伸びている時は盗めるだけ盗む。
自部署（自分）が伸びてる時には冷静に成功分析を行い、謙虚な姿勢で加速させる。
そんな組織になっていってほしい。
スリーアールでは毎朝全体朝礼を行っており、支店やテレワークの社員とWebで繋いでいます。
この場では日によって会長や社長からの話があります。
内容は会社の方針説明、社員としての行動指針・考え方、業績の共有、世の中の動き、海外の動向など多岐にわたりますが、共通しているのは「いま、スリーアールに必要なこと」です。
社員のとって大切な情報なので録画をし、出社時間が異なる時短正社員や海外の社員も視聴できるようにしています。