■ 2021年 1月12日
今日は1都3県に緊急事態宣言が出たことに対しての今後の我々の動き方に関して話をしたいと思います。
1回目の緊急事態宣言が出た時と比べると全体的なテンションが違うと感じない？
個人的な考えだけど「有事」の状態が1年弱も続くとマンネリになり思考停止になりやすいんだろうなと感じています。
「マイナス思考が蔓延し、何をやってもうまくいかない。。。そしてそれが当たり前という雰囲気」
何でも負けるような雰囲気には絶対ならないでください。慣れすぎるとモチベーションが下がってしまう。
コロナの中、3Rは確実に成長を続けています！
そして 今回、一番伝えたい事はしばらく「トップダウン」でやるという事。
今年度の3月末から6月末まで実施したトップダウン体制です。
3Rはそもそもトップダウンとボトムアップのバランスを取りながら経営していますが、今回の緊急事態宣言に伴い、しばらくトップダウン体制に切り替えます。
有事ですので通常時以上の意思決定スピードと経営資源の集中が必要です。
・ with コロナ商品、サービス さらに加速
・ after コロナの対策
・ 情報収集（マーケット・イン型をメインでやるため）
上記3つに注力します。モノゴト・世の理には二面性がある。ピンチ、ピンチってマイナス思考になっても何も生み出せない。ピンチはチャンスです！
スリーアールでは毎朝全体朝礼を行っており、支店やテレワークの社員とWebで繋いでいます。
この場では日によって会長や社長からの話があります。
内容は会社の方針説明、社員としての行動指針・考え方、業績の共有、世の中の動き、海外の動向など多岐にわたりますが、共通しているのは「いま、スリーアールに必要なこと」です。
社員のとって大切な情報なので録画をし、出社時間が異なる時短正社員や海外の社員も視聴できるようにしています。